Il nostro approccio per la Production Excellence si articola in una pluralità di metodologie. Alla base vi è l’implementazione di sistemi di misura delle performances (OEE/OLE, Factory & Warehouses Scorecard) propedeutica all’analisi e riprogettazione dei processi produttivi e dei flussi logistici interni (arrivando, se necessario, al ripensamento dei layout di fabbrica). Programmazione e schedulazione della produzione, rought-cut capacity e gestione dei vincoli di breve sono poi strumenti per massimizzare l’efficienza del ciclo produttivo. Infine, percorsi di miglioramento continuo e applicazione dei principi della lean production consolidano e rafforzano i risultati del percorso.

Supportiamo i clienti nel ridisegno di un network logistico (quanti magazzini, dove, logiche di funzionamento, livello di outsourcing) che sia coerente con la strategia aziendale, con attenzione a geografie, caratteristiche dei beni e prodotti, loro volumi attuali e a tendere, loro distribuzione sulla rete e, ovviamente, obiettivi di livello di servizio. Favoriamo l’uso di strumenti di simulazione, la costruzione di scenari alternativi e l’implementazione di opportuni KPI e tableau de board, ricorrendo per la pianificazione e implementazione del nuovo network la logica dello «Zero Defect start up».

Oggi il trasporto va visto non più come voce di costo da efficientare ma cardine della catena del valore e garanzia di servizio al cliente. Supportiamo i nostri clienti nelle fasi del ripensare la strategia dei trasporti: dall’analisi e riprogettazione del modello di trasporto (integrato al modello logistico complessivo) all’applicazione della metodologia TPM (Transportation Performance Model) per il supporto delle scelte sul modello stesso, dallo sviluppo e gestione di tender logistici (stesura, identificazione dell’operatore) al supporto per l’applicazione della normativa sui trasporti.

Ottimizzare i cicli della produzione, ridurre gli sprechi, soddisfare la domanda sono alcune chiavi per il successo aziendale. Un demand planning affidabile, magari integrato nell’MRP, è il risultato di un percorso che lavora non solo sui dati e sulla loro disponibilità, sulla definizione di modelli matematici per elaborarli, sugli strumenti di data analytics per farlo nei tempi richiesti, ma anche su organizzazione e responsabilità. Il segreto è un approccio integrato dove interagiscano attori di estrazione e “finalità” diverse, dal Commerciale alla Logistica agli Acquisti.

In settori dalla filiera complessa, con ramificazioni a volte anche transnazionali, ottimizzare sourcing e supply chain è determinante ai fini della strategia aziendale e della soddisfazione dei clienti. Misurazione e analisi critica delle performance dei fornitori e strategiche della supply chain con la metodologia SCOR sono le fondamenta del nostro approccio. Un accurato benchmark dei processi e dei modelli di costing consente poi di ridisegnare il sourcing e l’intera supply chain, in coerenza con la strategia del business.