I nostri servizi sono organizzati in tre aree integrate che coprono l’intero ciclo della trasformazione: dalla definizione della strategia alla sua esecuzione, dall’evoluzione digitale all’innovazione ad alto impatto.
Operiamo come partner del management per guidare decisioni, priorità e iniziative con un unico obiettivo: generare risultati concreti e misurabili.
Operiamo in una vasta gamma di mercati, offrendo soluzioni su misura per rispondere alle esigenze specifiche di ogni industria.
In ogni settore portiamo competenze specialistiche, punto di vista e capacità di execution.
Nel settore dei Consumer Goods la competizione si fa sempre più intensa: la razionalizzazione di spazi e assortimenti alla vendita, la crescita delle Private Label, le nuove logiche di multicanalità spingono i brand a ripensare il go-to-market. Risulta prioritario rivedere la strategia di gestione di portfolio mix e ripensare la relazione con il trade, rafforzando al contempo la capacità di execution collegando sales e operations attraverso processi e strumenti data-driven.
In particolare, la filiera dell’Agrifood si conferma un sistema complesso e frammentato, con attori eterogenei e obiettivi non allineati: la competitività dell’intera filiera dipende sempre più dalla capacità di evolvere verso modelli integrati (strategia, operations e tecnologia), abilitati da logiche e processi sempre più condivisi.
Affianchiamo player di Consumer Goods & Agrifood in progetti di trasformazione che vanno dall’ottimizzazione della filiera a valle (retailer e trade) e a monte (base produttiva e agricola). Tra gli ambiti principali:
Ridefinizione logiche di go-to-market e ottimizzazione delle leve di marketing mix in funzione della strategicità dei clienti.
Disegno modelli e regole cross-canale e sviluppo nuovi e-commerce (requisiti, governance, responsabilità e processi).
Ridisegno modelli e strumenti di forecasting in coerenza con le azioni commerciali (baseline, picchi/valle), con l’obiettivo di ridurre overstock.
Ridisegno assetto in logica di miglior flessibilità/servizio, riduzione costo logistico, ottimizzazione piattaforme/trasporti.
Disegno modelli operativi e leve strategiche cross-filiera per realizzazione benefici diffusi, supporto a design strumenti di integrazione lungo la value chain (piattaforme tecnologiche, precision farming).
Sviluppo framework per diagnosi as-is e disegno evolutivo TO-BE (obiettivi, azioni e KPI integrati cross-filiera).
Supporto a M&A e Post Merger Integration.
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