Servizi

I nostri servizi sono organizzati in tre aree integrate che coprono l’intero ciclo della trasformazione: dalla definizione della strategia alla sua esecuzione, dall’evoluzione digitale all’innovazione ad alto impatto.

Operiamo come partner del management per guidare decisioni, priorità e iniziative con un unico obiettivo: generare risultati concreti e misurabili.

Settori

Operiamo in una vasta gamma di mercati, offrendo soluzioni su misura per rispondere alle esigenze specifiche di ogni industria.

In ogni settore portiamo competenze specialistiche, punto di vista e capacità di execution.

Consumer Goods & Agrifood

Insight sul settore

Nel settore dei Consumer Goods la competizione si fa sempre più intensa: la razionalizzazione di spazi e assortimenti alla vendita, la crescita delle Private Label, le nuove logiche di multicanalità spingono i brand a ripensare il go-to-market. Risulta prioritario rivedere la strategia di gestione di portfolio mix e ripensare la relazione con il trade, rafforzando al contempo la capacità di execution collegando sales e operations attraverso processi e strumenti data-driven.

In particolare, la filiera dell’Agrifood si conferma un sistema complesso e frammentato, con attori eterogenei e obiettivi non allineati: la competitività dell’intera filiera dipende sempre più dalla capacità di evolvere verso modelli integrati (strategia, operations e tecnologia), abilitati da logiche e processi sempre più condivisi.

I nostri servizi su misura

Affianchiamo player di Consumer Goods & Agrifood in progetti di trasformazione che vanno dall’ottimizzazione della filiera a valle (retailer e trade) e a monte (base produttiva e agricola). Tra gli ambiti principali:

Revenue Growth & Trade Marketing

Ridefinizione logiche di go-to-market e ottimizzazione delle leve di marketing mix in funzione della strategicità dei clienti.

Omni & multicanalità

Disegno modelli e regole cross-canale e sviluppo nuovi e-commerce (requisiti, governance, responsabilità e processi).

Demand Planning

Ridisegno modelli e strumenti di forecasting in coerenza con le azioni commerciali (baseline, picchi/valle), con l’obiettivo di ridurre overstock.

Supply chain excellence

Ridisegno assetto in logica di miglior flessibilità/servizio, riduzione costo logistico, ottimizzazione piattaforme/trasporti.

Percorsi di integrazione di filiera

Disegno modelli operativi e leve strategiche cross-filiera per realizzazione benefici diffusi, supporto a design strumenti di integrazione lungo la value chain (piattaforme tecnologiche, precision farming).

Politiche di sostenibilità di filiera

Sviluppo framework per diagnosi as-is e disegno evolutivo TO-BE (obiettivi, azioni e KPI integrati cross-filiera).

Operazioni straordinarie

Supporto a M&A e Post Merger Integration.

Head of Mercato Industria & Servizi

Da 20 anni è consulente di Direzione Aziendale con esperienze in grandi gruppi Retail e di Consumer Goods. Ha iniziato la carriera in Ernst & Young Consultants prima e The Boston Consulting Group poi e dal 2003 è in SCS
Francesco Fumelli

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